当大多数俱乐部老板呼吁城市为体育场提供资金时，他们通常会指出这对城市和周边社区的积极影响。
当大多数俱乐部老板呼吁城市为体育场提供资金时，他们通常会指出这对城市和周边社区的积极影响。 例如，一个棒球场一年可以举办80场比赛，比赛前后会有数千名观众就餐、停车、购物等。 这对于拉动一个城市的经济发展有着显着的作用。 而且，很多人还喜欢住在体育场附近，这样可以经常参加一些音乐会或体育赛事。 这表明该体育场是当地居民和外国游客选择的热门地点。 这也成为吸引公共投资的主要因素。
城市名片，还是城市毒药？
体育场馆往往是城市的重要资产。 位于市中心的健身房通常是附近社区的中心。 例如，芝加哥著名街区瑞格利维尔 () 的发展很大程度上得益于瑞格利球场 ( Field) 的存在。 然而，建设体育场需要很高的投资。 想要建造或翻新场馆的体育俱乐部通常需要借债或强制市政府提供资金。 那么，体育场馆真的值得一个城市投资吗？
有观点认为，体育场所带来的效益可能无法弥补人力、物力的大量投入。 特别是一些功能单一的足球场每年举办主场比赛不足20场，剩余时间大部分处于闲置状态。 尽管这些场馆也可以举办其他活动，但这样做是以牺牲该市其他场馆的主办权为代价的。 总体而言，收益大于损失。 一些专家认为，体育场馆甚至可能减少城市产生的应税收入。
△ 快船队在斯台普斯中心比赛
某个城市应该建体育场吗？ 很多时候，问题的焦点其实是一支球队对于这座城市的价值有多大。 支持者通常认为圣何塞地震足球俱乐部，一个城市拥有的体育俱乐部的数量是当地自豪感的衡量标准。
虽然城市管理者必须考虑经济因素，但他们还必须考虑如果一支高调的团队搬到其他地方意味着什么。 而且，为了迎接新球队的到来圣何塞地震足球俱乐部，很多城市都愿意投资建设新场馆。 这说明不少城市认为体育场馆也能为城市名片增添一抹色彩。
高科技提升场馆收入
近年来圣何塞地震足球俱乐部，英国足球队一直计划搬进更宽敞的体育场。 从投资回报来看，为了与美国场馆竞争，他们的秘诀就是大力引进高科技。
对技术的投资将增加现场观众的数量并提高场馆的整体收入。 思科在英国卡迪夫千禧体育场安装了耗资 270 万英镑的视频和数字内容分发平台，以推动食品和饮料销售以及广告收入。
英格兰足球联盟（EFL）还宣布与该服务提供商签署了为期七年的协议，将在英格兰和威尔士的 72 个体育场提供免费 Wi-Fi。 同时，球迷还可以使用俱乐部的手机APP浏览新闻和实时内容。
△AT&T体育场
在NFL达拉斯牛仔队的主场AT&T体育场，当球队触地得分时，球迷手机上安装的APP上会出现闪光信号，促使他们将比赛照片发布到电子广告板上。
在NFL旧金山49人队的主场李维斯体育场，门口的接待员可以使用APP根据球迷的实名信息来欢迎球迷。 同时，APP还提供视频播放、最近卫生间位置等信息。
这些举措为赞助商和俱乐部带来了可观的收入。 Avaya是一家美国科技网络公司，负责2006年德国世界杯、2000年悉尼奥运会、2004年雅典奥运会和2008年北京奥运会的通信服务。 它还命名为美国职业足球大联盟圣何塞地震足球俱乐部的主场阿瓦亚体育场（Avaya ），该体育场去年在加利福尼亚州正式开业。
“如果我们不在这些场馆推出网络，你就无法在电视上观看体育比赛，”Avaya 董事总经理彼得说。 “我们通过场馆展示我们的技术能力。因为圣何塞地震协议，我们在硅谷的品牌认知度提高了450%。我们可以证明与体育场馆合作可以改善商业内容。”
建造体育场对于俱乐部来说曾经是一场噩梦。 然而，通过引入高科技和吸引球迷，体育场馆现在可以为投资者带来丰厚的回报。
场馆运营助力城市发展
事实上，2016年欧洲杯已经展示了欧洲体育场馆的巨大变化。 比赛开始前，全部10个比赛场馆中，4个新场馆位于波尔多、里尔、里昂和尼斯。 另外五个场馆也进行了大规模翻修，总耗资16亿欧元。 从1945年至今，法国只有3座能容纳3万多人的体育场。
在英格兰，切尔西和托特纳姆热刺等足球巨头也一直在加紧建设更宽敞的体育场。 截至今年8月，西汉姆联队在可容纳6万名观众的伦敦奥林匹克体育场的首个赛季已售出5.2万张季票。
然而，评价一个新场馆是否合格，不仅要看容量是否增加，还要看投资回报率。
世界上收入最高的体育场是洛杉矶的斯台普斯中心，只有 19,067 个座位。 这相当于曼联主场老特拉福德球场容量的四分之一，略低于阿森纳主场酋长球场容量的三分之一。 它之所以成为其他场馆的盈利模式，主要得益于其实用有效的运营管理策略。
△ 斯台普斯中心
斯台普斯中心是四支球队的主场，分别是NBA的湖人队和快船队、WNBA的洛杉矶火花队和NHL的洛杉矶国王队。 除了保证每年140个比赛日（不含季后赛）的赛程外，还承担大型演唱会的组织工作。 场馆收入增长主要由差异化定价策略推动。 为球迷提供满意的场地服务也将增加每年的收入。 2014年7月，斯台普斯中心的收入为3.45亿美元。 相比之下，2014-2015赛季，曼联的比赛日收入为1.32亿美元。
△AEG中国运营部副总裁Eric
去年12月，AEG中国运营部副总裁Eric 先生在接受语堂专访时也分享了他独特的场馆运营经验。 他认为，硬件设施是场馆运营的重要组成部分。 许多重要活动的成功举办，都离不开完善的硬件设施和配套服务的建设。 他们来到中国后，非常注重将传统体育场馆改造为多功能场馆，提升场馆多元化氛围，为场馆开辟更多收入来源。
以奔驰中心为例，它在运营过程中结合了上海的娱乐氛围。 以其多元化的特色和完善的配套设施，吸引了丰富多彩的娱乐活动、文化表演、体育赛事等活动。 在这一点上，奔驰中心与乐视体育生态中心（原五棵松体育场）有所不同。 相比之下，奔驰中心更注重娱乐活动，体育活动占全部活动的10%。
可见，城市管理者在考虑是否修建体育场之前，除了考虑投资回报率外，还必须有效评估体育场对城市发展的长期意义，是否得到赞助商和公众的支持。是否有资金，是否可以聘请专业的运营团队来保障场馆未来的发展。
