2020年12月24日，黄盛华正式履新，在正式卸任广州富力足球俱乐部董事长之前，黄盛华就已经北上北京，进军职业联赛。据悉，职业联赛主席人选尚未确定，黄盛华作为副主席足球经理2024 中超，将暂时兼任CEO。在中国足坛，黄盛华算得上是新人，在职业足球领域摸爬滚打才六年。但六年时间，黄盛华从现实版FM选手，走到了职业联赛CEO……当然，进入职业联赛，黄盛华的工作会变得更加艰辛，但正如他所说：“这是一次梦想的挑战！”
特稿作家穆梅
前短跑运动员、苏炳添同学
六七年前，黄胜华是广州市天河区检察院的一名检察官。2001年从中山大学毕业后，黄胜华来到天河区检察院，一干就是十几年。这几乎是网上能搜到的有关黄胜华“最深刻”的背景资料了。再往前追溯，我们大概也只能知道黄胜华少年时期就读于执信中学，是执信中学的体育运动员。
中学六年，黄盛华的成绩不如他的体育成绩出名。黄盛华天生短跑爆发力强，所以从小就练习短跑。1995年，黄盛华进入广东省体工队训练，师从中国接力队总教练袁国强，后者也是“中国飞人”苏炳添的师父。也就是说，黄盛华和苏炳添是同一届学校的，黄盛华是苏炳添的学长。
黄胜华透露，自己中学时期参加过很多专业体育比赛，获得过很多奖项，比如1994年获得广东省中学生运动会100米短跑冠军、1996年获得全国青年锦标赛100米冠军、东亚青年体育大会冠军等。“当时我最快的成绩是100米10.5秒足球经理2024 中超，也考虑过当一名专业运动员”，黄胜华说，“但我从来没有放弃学习，运动也没有影响我的学业。”
黄胜华回忆，为了不影响学业，他放弃了加入广东省体工队的机会，坚持步行训练。高中后期，黄胜华被北大、中山、华南理工等多所名校“盯上”，并承诺以体育特长生身份保送大学。但黄胜华放弃了保送机会，他说：“我觉得以我的成绩，考上是没问题的。”
利物浦球迷、资深足球经理玩家
因为田径技术过硬，黄盛华也是校足球队的猛将。其实，在练习田径之前，黄盛华也练过一段时间足球，是广东万宝四队队员。他为何会爱上足球？黄盛华说：“我6岁的时候，广东电视台有一档节目叫《万宝路足球天地》，节目每期都有英超联赛的精彩片段，那是利物浦横扫全球的年代。”直到今天，黄盛华还是“红军”利物浦队的铁杆球迷。
虽然是个狂热的足球迷，但作为一名公安、检察、司法工作者，黄盛华对职业足球的了解并不多。在加入富力之前，黄盛华还曾是天河体育中心看台上的一名看台成员，为恒大队的比赛加油助威。私下里，黄盛华是个狂热的足球游戏玩家。用他自己的话说，“我很早就开始玩《足球经理》（以下简称FM），玩得很入迷。”
2015年，富力老板张力邀请黄盛华加入富力集团足球经理2024 中超，并允许黄盛华在富力旗下任意部门任职。黄盛华透露，当时有很多薪水更高的职位可供他选择，但他最终选择来到富力。“我只用了5秒钟就做出了决定，我选择了足球俱乐部，这也是对我梦想的一次挑战。”黄盛华说。
对于黄盛华来说，以前玩FM就像玩游戏，但来到俱乐部，就变成了玩现实版的FM。显然，相比玩FM，做一名真正的足球经理面临的难度和压力要大得多。在黄盛华的带领下，富力2017赛季获得中超第五名，他力捧的以色列前锋扎哈维两度获得中超金靴。2020赛季，在资金紧缩、主力球员离开的情况下，黄盛华采取“租借方式”帮助球队完成保级任务。保级时刻，黄盛华激动得泪流满面，在更衣室里说：“我没有多少资源，很多事情都是‘认脸’办的，为了留在联赛，我们已经拼尽了全力。”
实现财政平衡是当务之急
根据中国足协的要求，从2021年开始，国内足球俱乐部必须采用中性名称。赛季结束后，富力启动中性名称更换计划。经过筛选，富力确定了“蓝狮”、“城市”、“五羊”三个备选名称。最终，富力决定采用“城市”这个名称，俱乐部更名为“广州城市”。
为什么选择“广州市”？“广州是一座历史悠久的城市，无论是投资者、赞助商还是球迷，都喜欢最简单、最古老、最有意义的名字。”黄胜华说，“另外，越秀山体育场也位于广州的龙脉上，用这个名字，也是为了鼓励广州市继续为广州拼搏，为广州再创辉煌。”
黄胜华认为，俱乐部改成中性名有些操之过急。黄胜华认为，这要等俱乐部基本实现收支平衡后再考虑。“目前投资者还是需要俱乐部的品牌效应，如果马上要求一个‘中性’的队名，投资者的积极性可能会大打折扣，可能有些投资者会觉得‘降级无所谓’，对足球产业会造成很大的打击。”黄胜华说。
“如果俱乐部不能自给自足，母公司的品牌效应无法体现，那么俱乐部在集团内部的边际效用就会不断下降，这绝对不是一件好事。”黄胜华说，“俱乐部往更成熟的方向发展是对的，但首先要实现收支平衡，便于国际接轨。”
如今，中超俱乐部面临的最大问题依然是运营，在俱乐部无法自给自足的情况下，集团更加看重俱乐部带来的品牌效应。黄胜华表示，如何帮助中超俱乐部实现财务平衡，将是职业联赛启动后的一项重要任务。
青训被纳入职业联赛章程
中超俱乐部要多久才能自给自足？黄盛华的答案是五到八年。“以现在青训的现状来看，再过五到八年可能还有机会。随着优秀青训球员的逐渐涌现，球员的工资会整体下降，这时候俱乐部的运营也会开始趋于理性。”
黄盛华说：“如果我们希望青训取得成效，
大概需要10到12年。富力已经做了六七年了，可能还要六七年才能看到成效。“富力现在的青训策略是两条平行线，一条是梯队，一条是足校。两条线每年的总投入大概在9200万到1.02亿元，比一支球队的运营成本要低得多。”对于近年来中超联赛的“病态热闹”，黄胜华认为，改善现状的关键在于做好青训工作。
富力俱乐部对梯队运作一直有清晰的算盘，一个20余人的梯队每年的投入大概在200万元左右，从12岁培养到18岁，六年大概需要1500万元，一支球队真正能成为职业球员的也就四五个人，平均下来，培养一名职业球员的平均成本大概在300-400万元。从另一个角度看，职业足球的淘汰率很高，在75%-80%。
如今，随着黄盛华进入职业联赛，富力俱乐部的青训工作也交由他来负责。不过，黄盛华会把对青训的重视带到职业联赛，把各俱乐部的青训工作写进职业联赛的相关章程。此外，黄盛华一直希望中超各俱乐部都能盈利。“我们未来的发展方向，是从2022年、2023年、2024年开始，母公司开始减少投入，整体支出减少，收入增加，未来形成一个相对市场化的局面，让各俱乐部都能活下去。”黄盛华说。
黄胜华
1995年 入选广东省体工队训练
1997年考入中山大学
2001年·进驻天河区检察院
2015·加入富力集团
2020·出任中国足协职业联赛副主席并暂任CEO
