可能这不是一个很直观的数字，但是如果你把它和2013年的经营报告横向对比的话。
2013年，中超俱乐部亏损2.64亿元，创历史新高。
3年内增长20倍，创下历史新高。
根据普华永道的调查结果，2016赛季，中超俱乐部总收入为70.82亿，但其总成本却高达110.14亿，亏损近40亿。总收入中，商业赞助占比最大中超俱乐部图片，为64%，其次是赛事收入中超俱乐部图片，占比14%，第三是球员交易转会费，占比11%。总成本中，人员成本占比最大，为67%，其次是球员资产摊销，占比18%，青训成本占比5%。人员成本主要是教练员和球员的工资及奖金金额。中超俱乐部支付给教练员和球员的工资占到了俱乐部运营成本的67%中超俱乐部图片，这个比例在国际足坛是最高的。可以看出，中超外籍教练和外籍球员的工资成为了各俱乐部最沉重的负担。
如果内部横向比较还不够的话，我们可以将其与其他亚洲联赛进行比较。
J联赛多年来一直模仿德甲俱乐部的管理模式，出台了竞赛、设施、组织运作、财务、法律等五个方面的管理规则。如果俱乐部连续三年亏损，就会自动降级。目前，J联赛三级联赛50家俱乐部中，有36家实现盈利，占比72%。虽然赚的钱多少不一，但账面上不亏钱才是生存之道。为了让每个俱乐部都赚钱，J联赛大力提倡和支持以俱乐部为核心的足球经济圈建设，以足球品牌为主打造足球创意小镇、足球城，球队相关产品的销售、推广、开发等都细化了。为了把俱乐部管理好，J联赛也不遗余力地挖掘具有商业头脑的专业人才，推动俱乐部有序健康的发展壮大。
而这些，似乎正是中超俱乐部最欠缺的。（没必要和欧洲主流联赛相比。）
