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王兴江
学校、工厂、再教育、国企，37岁之前，王兴江和那个年代的大多数人没什么区别，一辆卡车，一个车队，办了个公司，成立了个集团。37岁之后，王兴江的人生开始精彩起来。[1]
首份黄金期报告
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1986年至1995年，是王兴江创业的第一个黄金时期。这期间，王兴江收获了第一桶金，从一辆汽车到近6000万元。他的一辆车起步价3万元，买的第一辆旧解放牌货车是用来运输的。他近6000万元的身家，来自河南漯河一家钢铁加工企业。
十几年来，王兴江创业之路走得最笨拙，没有投机，没有上市融资，而是勇敢拼搏，拼命打拼，流过汗，流过血。他之所以发展得这么快，是因为他赶上了机遇，几次钢铁热潮，他都赶上了好时候。
1989年，王兴江从事钢锭加工销售，当时最难的是原材料，为了买钢锭他要排队等一个月。做生意，人品第一要好，而王兴江之所以能成功，靠的就是大家的信任。合伙人把钱给了王兴江，他就去各个钢厂采购原材料。
五年下来，王兴江的账上又多出了近6000万元。
王兴江从小本生意做起，到家财万贯。当时，他才四十多岁，有点自命不凡。两个月的时间里，王兴江只把银行存款的利息花在吃喝玩乐上，除此之外，什么都不做。他很快觉得这样的生活毫无意义，于是王兴江决定出国。
海外旅行报告
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1996年，他第一次出国——菲律宾。当时菲律宾经济落后，国会议员建议他去那里投资。随后，王兴江去了欧洲。在那里，他见识了什么是进步，什么是生活。在一家珠宝店，一颗珍珠卖3万美元。当时，王兴江身上只有2万美元，连一颗珍珠都买不起。
出国之行让王兴江内心激动不已，“我们怎么能说自己是富人呢？”国家与个人的差距，激发了王兴江的竞争意识，从此他彻底抛开了“万元户”和“暴发户”的心态。
重返职业广播
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在河南漯河，王兴江重新投身于生意中。此后的五年里，王兴江暂时放弃了一切爱好，不打篮球，不写字画画，全身心投入到事业中。在王兴江心中，人生目标再次确立，“一是为国家做贡献，二是与外国竞争”。迁往河南漯河的五年，是王兴江生意最艰难的时期。1997年，国家对原材料限制非常严格，国企与民企竞争激烈。1997年，他刚刚给工厂增加1500万元投资用于扩建。等待米煮好的日子是最难熬的。
竞争
作为钢铁加工企业，原材料必须从国有企业购买，由于竞争激烈，长治钢厂一年的钢坯供应量由30万吨减少到3000吨，原料的大幅减少导致产量急剧下降，由33万吨下降到18万吨。
我们不能就这么坐以待毙，总得想办法。王兴江来到山西，找到了绛县的541军工厂。541厂正处于“军转民”改造时期，整个炼钢车间都闲置着，大门紧锁，王兴江从窗户钻进了工厂。王兴江的到来，给炼钢车间带来了希望。541厂厂长承诺，只要你接下这份合同，养活700名员工，就不用给合同一分钱，每生产一吨铁，只需要给10元钱。
快速发展
2000年至2002年，中国迎来了第二次钢铁热潮。王兴江的钢铁厂年产量达到50万吨，企业再次迎来了快速发展。由于一直承包别人的工厂，加之541厂地处深山老林，王兴江想做大动作，却又受制于空间。
曲沃“劫持”
2003年，王兴江走访了临汾几个县，准备建自己的钢厂。在宜城，王兴江与县里达成了初步协议。等他从宜城回来，走到与曲沃的路口时，几辆车早已在那里等候多时。王兴江被“绑架”了。
“绑架”他的人是曲沃县委书记、县长。被“绑架”到曲沃县后，王兴江与县委书记、县长进行了深入交流。与宜城相比，曲沃在政策、土地等方面给予了更多优惠。真正让王兴江印象深刻的是曲沃县领导的做事作风。“一个县长能干这么多，凭什么？我们做企业，哪里都一样。”
曲沃县高县镇，一片荒芜、无人居住、不宜种植农作物的洼地，也是一片盐碱地，引起了王兴江的注意。正是在这个地方，山西中宇（原山西豫金）悄然崛起。从冶炼车间到轧钢车间，王兴江建起了自己的钢铁王国。中宇集团在漯河、临汾等地拥有7家子公司，总资产约33亿元。两种速度，两年办结离职审批，八天建厂投产。这两个令人费解的数字，折射出中国经济转型过程中人们观念的变化和效率的巨大差异。
辞职公告
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王兴江原是邯郸市物资局的科级干部。物资局当时是个吃香的单位，人们坐在办公室里，把生产资料以更高的价格重新分配。王兴江学的是会计，提拔为助理统计员。他为什么离开？原因有两个。一是单位里派系纷争，人事斗争激烈；二是他的工作是记两套账山西兴瑞职业篮球俱乐部，“我4天就记完了，剩下的26天我无所事事？”
王兴江忍无可忍，向公司递交了辞职信。那一年，王兴江37岁。但从递交辞职信到批准，一共花了两年时间。“领导不签，就当开除，我可是17年的工作经验。”
辞职时，家人也曾对他施加了相当大的阻力。王兴江曾对家人说：“我成功了，你们都受益；我失败了，就靠你们撑腰。”与很多家族式管理的民营企业不同，王兴江的家人从未参与过中裕集团的经营管理。
什么样的体制产生什么样的速度。辞职前花了两年时间的王兴江没有想到，仅用8天时间，就能把一个工厂建好并顺利投产。
找到绛县541厂废弃的炼钢车间后，王兴江立即行动，一边谈合同，一边修缮车间，花费50万元，雇佣30名修理工，仅用8天时间，车间就在谈妥合同的同时投入生产，两天后，车间铁水顺畅流出。
为什么公司几经波折还能保持活力？关键因素就是他有一支稳定的团队。在王兴江手下，70%的势力都相当稳定。不管国家监管，还是行业政策，这些人都跟着他到处创业。两次扣篮只是王兴江性格的一个体现。“我性格比较强势，总想超越别人”，王兴江说，“有时候晚上想想，球队比工厂更让我困，在场上没法跟别人比，心理上挺不平衡的。”
篮球遗憾
王兴江一直都有这种好胜的性格，年轻的时候，他会边吃饭边走路打篮球；年轻的时候，他会在西北风中，一盏孤灯下练篮球，大汗淋漓；年轻的时候，他篮球生涯的巅峰，是入选石家庄青年队、河北青年队。
可惜没进省队、国家队，“打不了篮球就打篮球。”所以才成立了山西豫金山西兴瑞职业篮球俱乐部，奠定了豫金两支甲A季军；所以才花800万收购河南人和，进军CBA；所以才有了今天的山西中宇，结束了山西在三大体育项目中没有顶级职业球队的黑暗历史。
“从我打篮球的第一天起，我就没想过要赚钱。体育运动是不能用经济来衡量的，它的精神力量是无形的。”王兴江说。
中宇打过无数场比赛，但有两次扣篮王兴江至今记忆犹新。上赛季，山西主场迎战上海，击败山西后上海进入八强，挺进季后赛。上海队在大比分领先的情况下，从中宇球员头顶上扣篮。场下观战的王兴江觉得，赢了那么多还扣篮，简直是侮辱。本赛季之前，山西和北京的热身赛，北京球员要“
山西队首次进入季后赛，王老板非常高兴
“王者强行撞入对方身体”，中宇球员单涛向前迈出两大步，一巴掌将对方拍倒在地。王兴江对这一记拦网印象尤为深刻，虽然是犯规，但王兴江认为这既挽救了士气山西兴瑞职业篮球俱乐部，又展现了血性。
“只要你在位置上，就一定不能让对手扣篮到你的头上。”王兴江向手下的队员们下达了这样的命令。
王兴江“血性”的另一个注脚，是一辆报废的宝马。上赛季第七轮，山西队主场加时赛不敌北京队，这让王兴江怒不可遏。从太原返回临汾时，他边开车边打电话，怒气冲冲。结果不慎坠入10米深的山沟，宝马当场报废，所幸无大碍。
体育是精神
虽然山西中宇实力一般，但王兴江志向远大，他觉得自己的队伍一定要在篮球圈打出名堂。在他看来，“体育就是拼精神”，丢的不是比赛，而是自尊。不靠其他过人手段，年轻人拼命拼搏，杀出一条血路，就像民营企业要在合资、外资、国企的围剿下求生存、求发展一样。“做企业也好，做体育也好，都是拼一口气。”
出售球队
从2013年年初开始，山西中宇俱乐部男篮离开山西的消息就通过各种渠道传开，在中国篮坛掀起了不小的波澜。2013年4月，流传已久的传闻终于得到证实。山西中宇男篮以约1.5亿元的价格转让给北控集团，俱乐部已经递交了转让申请报告。王兴江在接受记者采访时，透露了自己对于球队转让的无奈。
太原晚报：山西中宇俱乐部自成立以来，经历了由弱到强的艰难历程，赢得了山西球迷的喜爱，成为一支具有全国影响力的球队。那么，这支球队为何要离开呢？
王兴江：主要还是运营难度大，入不敷出。这些年CBA俱乐部的投入越来越大，一般俱乐部一个赛季要投入四五千万；高投入的俱乐部甚至能投入上亿元。大家知道，三大职业俱乐部的开支都很大，资金是俱乐部正常运转的基础，没有足够的资金，就不可能引进好的球员，也不可能全力投入到后备力量的培养上，球队也不可能取得好的成绩。
我所在的山西钢厂08年就倒闭了，又没有新的实体企业，球队每个赛季亏损一两千万，还要靠老本钱支撑，我的能力有限，实在坚持不下去了，总不能就这么坐着把本钱都吃光，导致球队走下坡路，最终解散。
再加上我年纪大了，精力明显衰退了，现在在CBA俱乐部的老板中，我是比较老的一位。
